Prévenir le harcèlement dans ses pratiques managériales

2 jours | 5-MG-HARC

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Reconnaître les situations de harcèlement sexuel ou moral Identifier les comportements à risque Prendre conscience des problèmes liés aux harcèlements Réagir et lutter contre le harcèlement moral et les discriminations

DRH, RRH, managers, cadres, chefs de service Pas de prérequis nécessaires

1. Le cadre juridique du harcèlement moral et/ou sexuel

• Les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles : loi 2012-954 du 6 août 2012
• Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral, du stress et de la pression professionnelle. Faire le lien entre ce qui relève de la discrimination
• Comprendre les clivages entre le code pénal et le code du travail
• Le problème central de la charge de la preuve

2. Repérer les comportements susceptibles d'engendrer du harcèlement moral

• Dans la gestion des équipes : la mésentente, la gestion des absences, etc.
• Dans le management de la performance : clarté des instructions, gestion des délais et des objectifs, etc.
• Dans la gestion des fautes : civisme, faute professionnelle, entretien verbal, mails et sms, etc.
• Dans le contexte externe à l'équipe : restructuration, changement de manager, promotion

3. Le diagnostic de harcèlement sexuel

• Identification des agissements et faits caractéristiques
• Les relations de travail entre harceleur et harcelé
• Le processus de harcèlement sexuel
• Exercices de mise en situation de harcèlement tirés de la jurisprudence