Gestion de Projet SI
Les fondamentaux du management de projet
Objectif
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet
- Identifier les différentes étapes du cycle de vie d'un projet
- Définir les objectifs, les acteurs et les livrables d'un projet
- Construire un planning et organiser les ressources nécessaires
- Utiliser des outils de suivi et de pilotage
- Anticiper les risques et mettre en place des actions adaptées
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet
Certifications
Pas de prérequis spécifiques
Moyens pédagogiques
Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion
Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle
Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques
Remise d'un support de cours.
Moyens techniques
Modalités d'évaluation
Feuille de présence signée en demi-journée,
Evaluation des acquis tout au long de la formation,
Questionnaire de satisfaction,
Attestation de stage à chaque apprenant,
Positionnement préalable oral ou écrit,
Evaluation formative tout au long de la formation,
Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide des certifications disponibles
Modalités distance
A l'aide d'un logiciel comme Teams, Zoom etc... un micro et éventuellement une caméra pour l'apprenant,
suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la classe en ligne, les apprenants interagissent et comuniquent entre eux et avec le formateur.
Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours, labs) ainsi qu'aux preuves de suivi et d'assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
Profil formateur
Nos formateur sont des experts dans leurs domaines d'intervention
Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité.
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
oute personne amenée à participer, contribuer ou piloter un projet : Chef de projet débutant ; Chargé(e) de mission ; Manager transversal ; Responsable d’équipe ; Collaborateur impliqué dans un projet d’entreprise...
Compte personnel de formation
La formation n'est pas compatible avec le Compte personnel de formation
Sessions inter-entreprises
La formation est compatible avec l’organisation en session inter-entreprises
Programme de la formation
MODULE 1 - COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET
- Définir ce qu'est un projet
- Identifier les caractéristiques d'un projet
- Comprendre les rôles des différents acteurs
- Découvrir les principales méthodes de gestion de projet
- Identifier les facteurs clés de réussite et les causes d'échec
- Comprendre la différence entre fonctionnement opérationnel et mode projet
MODULE 2 - CADRER ET PREPARER UN PROJET
- Analyser le besoin et les objectifs
- Définir le périmètre du projet
- Identifier les parties prenantes
- Rédiger une fiche de cadrage projet
- Définir les livrables attendus
- Construire un plan d'action
MODULE 3 - ORGANISER ET PLANIFIER UN PROJET
- Définir les étapes et jalons du projet
- Identifier les ressources nécessaires
- Répartir les rôles et responsabilités
- Construire un planning prévisionnel
- Découvrir les outils de planification (Gantt, tableaux de suivi, outils collaboratifs)
- Suivre l'avancement du projet
MODULE 4 - PILOTER LES RISQUES ET LES RESSOURCES
- Identifier les risques projet
- Évaluer leur impact et leur probabilité
- Définir des actions préventives et correctives
- Gérer les contraintes de délais, coûts et qualité
- Mettre en place des indicateurs de suivi
MODULE 5 - COMMUNIQUER ET COLLABORER EN MODE PROJET
- Adapter sa communication aux différents acteurs
- Organiser les réunions projet efficaces
- Favoriser la coopération au sein de l'équipe
- Gérer les difficultés et points de blocage
- Accompagner les changements liés au projet
MODULE 6 - DECOUVRIR LES APPROCHES AGILES
- Comprendre les principes de l'agilité
- Identifier les différences entre approche classique et agile
- Découvrir les rôles et rituels agiles
- Utiliser des pratiques collaboratives adaptées aux projets actuels
MODULE 7 - MISE EN PRATIQUE SUR UN PROJET FIL ROUGE
- Définition d'un projet
- Création d'une fiche de cadrage
- Construction d'un planning
- Identification des risques
- Création d'outils de suivi
- Présentation du projet et retour d'expérience
