Gestion de Projet SI
PRINCE2® – Obtenir la certification Foundation
Objectif
Comprendre les concepts de la méthode PRINCE2 pour l'implémenter dans la gestion des projets
Aucun.
Moyens pédagogiques
Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion
Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle
Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne 30 à 50%)
Remise d'un support de cours.
Moyens techniques
Modalités d'évaluation
Feuille de présence signée en demi-journée,
Evaluation des acquis tout au long de la formation,
Questionnaire de satisfaction,
Attestation de stage à chaque apprenant,
Positionnement préalable oral ou écrit,
Evaluation formative tout au long de la formation,
Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide des certifications disponibles
Modalités distance
A l’aide d’un logiciel (Teams, Zoom…), d’un micro et éventuellement d’une caméra les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
Sessions organisées en inter comme en intra entreprise.
L’accès à l’environnement d’apprentissage ainsi qu’aux preuves de suivi et d’assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
Pour toute question avant et pendant le parcours, assistance technique à disposition au 04 67 13 45 45.
Profil formateur
Nos formateur sont des experts dans leurs domaines d'intervention
Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité.
Accessibilité
Les personnes en situation d'handicap sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
Pour tout renseignement, notre référent handicap reste à votre disposition : mteyssedou@ait.fr
Chef de projets
Compte personnel de formation
La formation n'est pas compatible avec le Compte personnel de formation
Sessions inter-entreprises
La formation n'est pas compatible avec l’organisation en session inter-entreprises
Programme de la formation
Historique et introduction de Prince 2
- Les cas d'utilisation
- Le contrôle du projet
- Pourquoi une méthode de gestion
- Le langage commun
- Les acteurs d'un projet
- Management par exception
- GO / No GO
Les 4 phases de Prince 2 :
- Démarrage (SU)
- Initialisation (IP)
- Exécution (CS,MP,SB)
- Clôture (CP)
- Organisation du projet
- Définition du cas d'utilisation
- Planification
- Les relations entre les processus, les composants, les rôles et les produits
Les 8 processus de Prince 2
- (SU) - Elaborer un projet (EP)
- (IP) - Initialiser un projet (IP)
- (DP) - Diriger un projet (DP)
- (CS) - Contrôler une séquence (CS)
- (MP) - Gérer la livraison des produits (LP)
- (SB) - Gérer les limites de séquences (LS)
- (CP) - Clore un projet (CP)
- (PL) - Planifier (PL)
- Gestion des rapports
Les 8 composants de Prince 2 :
- Cas d'affaire
- Organisation
- Plans
- Contrôles
- Risques
- Qualité
- Gestion de la configuration
- Rapport final
- Maîtrise des changements
- Les 3 aspects techniques :
- Planification basée sur les produits (recommandée)
- Technique de contrôle de la qualité (facultative)
- Technique de contrôle des changements (facultative).
La charte de projet
- Etablissement de la charte
- Contenu
- Validation
Le plan qualité de projet
- Assurance qualité
- Définition de la qualité
- Vérification de la qualité
- Amélioration de la qualité d'un projet
- Atteindre le niveau de qualité
- Redéfinition des objectifs
Les documents principaux :
- Rapports de fin de phase
- Plan de phase
- Lots de travaux
- Rapports d'avancement
- Rapports intermédiaires
- Rapports finaux
Gestion des risques
- Les impacts
- Calcul des coûts
- Prise de décision
Gestion des changements
- Nécessité du changement
- Appréhender le changement
- Piloter le changement
- Documenter les étapes du changement
- Capitaliser
Gestion des problèmes
- Estimation
- Les tolérances
- Approche matricielle