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Outils du manager

Réussir le changement

Objectif

Comprendre le fonctionnement des organisations à travers les concepts et les outils de l’analyse stratégique
S’approprier ces concepts et ces outils en les déclinant dans des mises en situations concrètes
Renforcer ses capacités d’analyse des processus de changement

Durée : 2 jours (14 heures)

Dates :
-18/12/24
-11/09/24
-02/05/24
-30/01/24

Pas de prérequis spécifique

Programme de la formation

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Identifier les changements actuels dans les entreprises

  • Identifier les changements actuels dans les entreprises
    • Transformations
    • Conséquences organisationnelles

    Comprendre les organisations

    • Une structure
    • Un enjeu de rapports stratégiques
    • Un lieu de culture et d'identités

    Analyser le système de relations entre acteurs

    • Concepts et outils clés
    • Définition des raisons et objectifs du changement
    • Ressources et la dynamique de groupe
    • Incertitudes et l'idée de perte, de peur
    • Enjeux
    • Cadre organisationnel
    • Champ d'action

    Diagnostiquer une situation de changement

    • Changement et organisation
    • Analyse de la « résistance au changement »
    • Connaissance du système
    • Intégration des différences de rationalité et de logiques

    Elaborer une stratégie de conduite du changement

    • Compter avec le temps, penser la durée
    • Favoriser les conditions de la coopération
    • Donner du sens et favoriser l'appropriation

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation

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